なぜ「教えない」リーダーシップが求められるのか？
現代のビジネスシーンにおいて、リーダーシップのあり方は大きく変化しています。従来の「指示・命令」型のリーダーシップでは、メンバーの自主性や創造性を引き出すことが難しく、組織全体の成長を阻害する要因になりかねません。そこで注目されているのが、世界No.1コーチとして知られるマーシャル・ゴールドスミス氏の教えを基にした「教えない」リーダーシップです。
本書『世界No.1コーチから学んだ 教えないリーダーシップ できるリーダーは問いが10割』は、そのエッセンスを凝縮した一冊。リーダーは答えを「教える」のではなく、メンバー自身に考えさせ、気づきを促す「問い」を投げかけることで、真の成長を引き出すことができると説いています。
従来のリーダーシップとの違い
| 従来のリーダーシップ | 「教えない」リーダーシップ |
|---|---|
| 指示・命令 | 問いかけ・傾聴 |
| 答えを教える | 答えを共に探す |
| メンバーの依存性を高める | メンバーの自主性を育む |
| 短期的な成果を重視 | 長期的な成長を重視 |
このように、「教えない」リーダーシップは、メンバーの能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンス向上に繋がる可能性を秘めています。
実際に読んでみての感想
私はこれまで、様々なリーダーシップ論を学んできましたが、本書の内容は非常に新鮮でした。特に印象的だったのは、具体的な「問い」の例が多数紹介されている点です。これらの「問い」を参考に、日々のコミュニケーションで実践することで、メンバーとの関係性がより深まり、チーム全体のモチベーション向上に繋がると感じました。
また、本書はリーダーシップの基礎だけでなく、変化の激しい現代社会において、どのように組織を導いていくべきかという、より高度な視点も提供しています。リーダーとして成長したいと考えている方は、ぜひ一度読んでみてほしい一冊です。
競合書籍との比較
リーダーシップに関する書籍は数多く存在しますが、本書は「問い」に焦点を当てている点がユニークです。例えば、スティーブン・コヴィー氏の『7つの習慣』は、人格形成を通じてリーダーシップを発揮することを目指していますが、本書は具体的な行動指針として「問い」を提供している点が異なります。
また、サイモン・シネック氏の『スタート・ウィズ・ワイ』は、リーダーのビジョンや理念を明確にすることの重要性を説いていますが、本書はメンバーの主体性を引き出すための「問い」に重点を置いている点が異なります。
まとめ
『世界No.1コーチから学んだ 教えないリーダーシップ できるリーダーは問いが10割』は、現代のリーダーシップのあり方を問い直し、メンバーの自主性と創造性を引き出すための「問い」の力を教えてくれる一冊です。リーダーとして成長したいと考えている方は、ぜひ本書を手にとり、新たな視点と実践的なスキルを身につけてください。