管理職1年目、あなたは大丈夫？
初めての管理職。期待と不安で押しつぶされそうになる日々かもしれません。部下の育成、チームの目標達成、社内との調整…やらないことばかりで、何から手をつければいいか分からなくなるのも当然です。
そんな悩みを抱えるあなたにぜひ読んでほしいのが、櫻田毅さんの『新 管理職１年目の教科書〔リーダーシップ編〕』です。本書は、リーダーシップの基礎から応用まで、管理職1年目に必要な知識とスキルを網羅的に解説しています。
なぜ、この本がおすすめなのか？
この本の一番の魅力は、**「なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか」**という問いに、具体的な事例と理論に基づいて答えている点です。リーダーシップに関する書籍はたくさんありますが、抽象的な話ばかりで、いざ実践しようと思っても迷ってしまうことがありますよね。
本書では、リーダーシップのタイプ別に、それぞれの長所・短所、そして部下をどのように動かすべきかを詳しく解説しています。例えば、
- カリスマ型リーダー: 強い個性と魅力で人々を惹きつけるが、依存度が高まるリスクも。
- 民主型リーダー: メンバーの意見を尊重し、協調性を重視するが、意思決定に時間がかかることも。
- 変革型リーダー: 新しいビジョンを示し、組織を変化させる力を持つが、抵抗勢力との対立も避けられない。
これらのタイプを理解することで、自分自身のリーダーシップスタイルを客観的に見つめ直し、改善点を見つけることができます。
競合本との比較
管理職向けの書籍としては、例えば、
- 『7つの習慣』(スティーブン・コヴィー): 個人の成長を通じてリーダーシップを発揮することに重点を置いている。
- 『人を動かす』(デール・カーネギー): 人間関係の原則を学ぶことで、部下との信頼関係を築くことを目指している。
これらの書籍も素晴らしい内容ですが、『新 管理職１年目の教科書【リーダーシップ編】』は、管理職1年目という特定のターゲット層に焦点を当てている点が異なります。
新任管理職が直面する具体的な課題や悩みに寄り添い、すぐに実践できるノウハウを提供しているため、より効果的にリーダーシップスキルを向上させることができます。
実際に読んでみた感想
私は以前、チームリーダーを経験したことがありますが、当時は試行錯誤の連続でした。もっと早くこの本に出会えていれば、部下との関係もスムーズだっただろうなと反省しています。
本書を読んで特に印象に残ったのは、**「フィードバックは、相手のためにならないものは送るな」**という言葉です。
これまで、私は「成長のために」という大義名分で、一方的に部下を批判することがありました。しかし、本書を読んで、フィードバックは、相手の行動を変えたいという自分の欲求を満たすものではなく、相手の成長を心から願う気持ちから発せられるべきだと気づかされました。
こんな人におすすめ
- 管理職に就任して間もない方
- リーダーシップについて体系的に学びたい方
- 部下とのコミュニケーションに悩んでいる方
- チームのパフォーマンスを向上させたい方
ぜひ、本書を手に取って、あなた自身のリーダーシップスキルを磨き、素晴らしいチームを築いてください。