仕事の悩みを解決！「任せるコツ」があなたのチームを変える
仕事で一番苦労すること、それは「人に任せる」ことではないでしょうか？
「自分でやった方が早い」「期待外れだったらどうしよう」
そんな思いで、結局一人で抱え込んでいませんか？
この本、「任せるコツ」は、そんなあなたの悩みを解決し、チーム全体のパフォーマンスを向上させるための具体的な方法論を教えてくれます。
なぜ「任せる」ことが難しいのか？
「任せる」ことが難しい理由は、主に以下の3つが考えられます。
- コントロールを手放すことへの抵抗: 完璧主義な性格や、細部にまでこだわりたい人は、人に任せることでコントロールを失うことを恐れてしまいます。
- 相手の能力への不安: 相手のスキルや経験が足りないのではないか、期待通りの成果を上げられないのではないかと心配になります。
- コミュニケーション不足: 相手に何をどのように任せるのか、明確に伝えることができていないと、誤解やミスマッチが生じやすくなります。
これらの問題を解決するために、「任せるコツ」では、具体的なステップと事例を紹介しています。
この本の具体的な内容
この本では、以下の内容が学べます。
- 任せる準備: 誰に何を任せるかを判断するための基準、タスクの分解方法、必要な情報やツールの提供方法など。
- 任せる実行: 相手に明確な指示を出すためのコミュニケーション術、進捗状況の確認方法、フィードバックの与え方など。
- 任せるフォロー: 相手の成長をサポートするためのコーチングスキル、問題解決のための協力体制の構築方法など。
特に印象的だったのは、「期待を伝えることの重要性」 です。
単に「これやってください」と指示するのではなく、「このタスクをあなたが成功させることで、チーム全体にどのような良い影響があるのか」を具体的に伝えることで、相手のモチベーションを高め、主体的な行動を促すことができるようになります。
他のビジネス書との違い
多くのビジネス書は、個人のスキルアップやリーダーシップの理論に焦点を当てていることが多いですが、「任せるコツ」は、チーム全体のパフォーマンス向上 を目的としています。
例えば、デール・カーネギーの『人を動かす』は、人間関係の構築や説得術に重点を置いていますが、「任せるコツ」は、信頼関係を築き、メンバーの能力を最大限に引き出す ことに重点を置いています。
また、スティーブン・コヴィーの『7つの習慣』は、個人の成長と効果性を追求していますが、「任せるコツ」は、チームのシナジー効果 を生み出すことを重視しています。
実際に読んでみて
私は、この本を読んで、これまで「任せる」ことに抵抗があったタスクを、思い切ってメンバーに任せてみることにしました。
最初は不安でしたが、メンバーの予想以上の活躍に驚き、そして大きな達成感を得ることができました。
この本のおかげで、私はより戦略的な仕事に集中できるようになり、チーム全体の生産性も向上しました。
まとめ
「任せるコツ」は、仕事の効率を上げ、チームを成功に導きたい全ての人にとって、必読の一冊です。
この本で紹介されている方法を実践することで、あなたはきっと、
- より多くの時間を、重要な仕事に使えるようになる
- チームメンバーの成長を実感できる
- チーム全体のパフォーマンスが向上する
ことを実感できるでしょう。
ぜひ、この機会に「任せるコツ」を手に取り、あなたのチームを変えてみてください！