新人育成に悩むあなたへ。本当に「教える」とは？
仕事を教える立場になったとき、多くの人が「どうすればうまく教えられるんだろう？」と悩むのではないでしょうか。経験があるからこそ、ついつい「これくらい当たり前だ」という思い込みで伝えようとしてしまい、結果的に相手に伝わらない…。そんな経験はありませんか？
この本、「仕事を教えることになったら読む本」は、まさにそんな悩みを抱える人に向けた一冊です。著者の濱田秀彦さんは、長年にわたるコンサルティング経験から、仕事を教える際に陥りやすい罠や、効果的な指導法を体系的に解説しています。
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この本の３つのポイント
1. 教える側の「前提」に気づく
私たちは、仕事のやり方を教えているつもりでも、実際には自分の経験や考えを押し付けていることがあります。この本では、そんな「教える側の前提」を明確にし、相手の理解度に合わせて伝え方を変えることの重要性を説いています。
2. 「教える」から「育てる」へ
単に知識やスキルを詰め込むのではなく、相手の自主性や成長を促す「育てる」視点が重要です。そのためには、質問を通じて相手の思考を引き出し、自ら答えを見つけるように導くことが効果的です。具体的な質問の例も多数紹介されています。
3. フィードバックの質を高める
フィードバックは、相手の成長を加速させるための重要なツールです。しかし、ただ単に「ダメだ」「もっと頑張れ」と指摘するだけでは、逆効果になることもあります。この本では、相手のモチベーションを維持しながら、改善点を具体的に伝えるためのフィードバックのコツを解説しています。
他の新人育成本との違い
新人育成に関する本は数多くありますが、この本は他の本とは一線を画しています。例えば、
- 『リーダーシップのピラミッド』(ドラッカー)：リーダーシップの理論に重きを置いているのに対し、この本は具体的な実践方法に焦点を当てています。
- 『人を動かす』(カーネギー)：コミュニケーションスキルに重点を置いているのに対し、この本は「教える」という行為そのものを分析し、本質に迫っています。
実際に読んでみて
私は、この本を読んで、これまで自分がしてきた新人育成のやり方が、いかに非効率的だったかを痛感しました。特に、教える側の「前提」に気づかされる部分は、目から鱗が落ちるような感覚でした。
この本で紹介されている方法を実践することで、新人の成長速度が格段に向上し、チーム全体のパフォーマンスアップに繋がると確信しています。
こんな人におすすめ
- 新しくチームリーダーやマネージャーになった方
- 部下や後輩の育成に悩んでいる方
- 教えるスキルを向上させたい方
- 組織全体の成長を促進したい方
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ぜひ、この本を手に取って、効果的な新人育成を実現してください。