プレイングマネジャーの悩み、ありませんか？
チームを率いるプレイングマネジャーの皆さん、日々多くの業務に追われ、メンバーへの指示や育成に悩んでいませんか？
「もっとメンバーを信頼して任せたいけど、どうしても手を出してしまう…」
「メンバーの成長を促したいけど、どうすれば効果的かわからない…」
そんな悩みを抱えているなら、加藤 定一さんの新刊**「プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全」**がきっとあなたの助けになるでしょう。
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この本で学べること
本書では、プレイングマネジャーが陥りやすい「任せられない」状況を打破し、チーム全体のパフォーマンスを向上させるための具体的な方法論を学ぶことができます。
- 任せ方の原則: どのような状況で、誰に、何を任せるべきか、その判断基準を明確にします。
- 任せるための準備: メンバーが安心して仕事に取り組めるように、必要な情報やスキル、権限をどのように準備するのかを解説します。
- 任せた後のフォロー: メンバーの成長をサポートしつつ、問題が発生した場合にどのように対応するのか、具体的なコミュニケーション術を紹介します。
- チームの自律性を高める: メンバーが自ら考え、行動し、成長できるようなチーム文化を醸成するためのヒントが満載です。
なぜこの本がおすすめなのか？
私がこの本を読んで一番感銘を受けたのは、単に「任せる」ことの重要性を説くだけでなく、**「どのように任せるか」**という具体的な方法論が詳細に解説されている点です。
多くの書籍では「人に任せることが大切」と抽象的に語られていますが、本書では、
- タスク分析: 仕事を細分化し、それぞれのタスクの難易度や必要なスキルを明確にする
- メンバーの能力評価: メンバーのスキル、経験、性格などを考慮し、最適なタスクを割り当てる
- 進捗管理: 定期的なミーティングやレポートを通じて、メンバーの進捗状況を把握し、必要に応じてアドバイスやサポートを提供する
といった具体的なステップが示されており、すぐに実践に活かすことができます。
競合書との比較
チームマネジメントに関する書籍は数多く存在しますが、本書は特にプレイングマネジャーに焦点を当てている点が特徴です。
例えば、デール・カーネギーの**「人を動かす」は、人間関係の構築やコミュニケーションの基本を学ぶ上で非常に役立ちますが、具体的な「仕事の任せ方」については詳細な解説がありません。
また、スティーブン・コヴィーの「7つの習慣」**は、個人の成長とチームの協力関係を促進するための原則を学ぶ上で役立ちますが、プレイングマネジャー特有の課題解決には直接的な言及が少ないです。
本書は、これらの書籍とは異なり、プレイングマネジャーが直面する具体的な課題に特化し、実践的な解決策を提供しています。
読んでみての感想
個人的にも、チームメンバーへのタスクの割り当て方やフォローアップ方法で悩むことが多いため、本書の内容は非常に参考になりました。
特に、**「失敗を恐れずに挑戦させる」**という考え方は、メンバーの成長を促す上で非常に重要だと再認識させられました。
本書を読んで、私はチームメンバーへの信頼を深め、より多くの仕事を任せることで、チーム全体のパフォーマンス向上に繋げたいと考えています。
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