なぜマネジメントは間違えやすいのか？
会社組織において、マネジメントは非常に重要な要素です。しかし、多くの人が「マネジメントがうまくいかない」「部下が言うことを聞かない」といった悩みを抱えています。その原因は、従来のマネジメント手法が、現代のビジネス環境に合わなくなっているからかもしれません。
岸良裕司氏の著書『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』は、そんなマネジメントの常識を覆し、変化の激しい時代に求められる「チェンジリーダー」のあり方を教えてくれる一冊です。
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この本で何が学べる？
この本では、以下の内容について深く掘り下げて解説しています。
- 従来のマネジメント手法の問題点: コントロール型マネジメントが、なぜ創造性や自律性を阻害するのか。
- チェンジリーダーシップの定義: 変化を恐れず、自ら率先して組織を動かすリーダーとは？
- 変化を促進するための具体的な方法: 組織の文化を変革し、メンバーの意識改革を促すための実践的なテクニック。
- VUCA時代に求められる能力: 予測不可能な時代を生き抜くために、リーダーは何をすべきか？
これらの内容を通して、読者は組織を活性化させ、持続的な成長を実現するためのヒントを得ることができます。
従来のマネジメントとの違い
従来のマネジメントは、上司が部下をコントロールし、目標達成を指示するというトップダウン型のものが主流でした。しかし、この手法は、変化のスピードが速い現代のビジネス環境では、うまく機能しにくくなっています。
一方、チェンジリーダーシップは、リーダーがメンバーを巻き込み、共に変化を作り出すというボトムアップ型のものです。リーダーは、メンバーの個性や能力を最大限に引き出し、自律的な行動を促すことで、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。
例えば、ドラッカーのマネジメントは、目標管理やKPIの設定といった、より具体的なタスクの管理に重点を置いています。しかし、この本で提唱されるチェンジリーダーシップは、組織全体の文化や価値観を変革し、変化に対応できる体制を構築することに重点を置いています。
読者としての感想
私はこの本を読んで、今までのマネジメントに対する考え方を大きく変えることができました。特に印象に残ったのは、リーダーシップは「役職」ではなく「行動」であるという点です。誰でも、自ら率先して変化を促すことで、リーダーシップを発揮できるのだと気づかされました。
また、具体的な事例やケーススタディが豊富に掲載されているため、学んだ内容を実践に活かしやすいのも魅力です。
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まとめ
『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』は、現代のビジネス環境において、組織を成功に導くための新しいマネジメント手法を学ぶことができる貴重な一冊です。
もしあなたが、マネジメントに悩んでいる、組織の変革を考えている、リーダーシップを高めたいと思っているなら、ぜひ読んでみてください。